В бизнесе нет контроля денег: «Сколько я получу?», «Сколько я оставлю?», невозможности снова заплатить к концу месяца. Даже некоторые сотрудники не получают зарплату по 3 месяца.
В таком случае наш финансовый директор немедленно представил отчет о движении денежных средств, чтобы взять под контроль деньги и обеспечить ежедневный поток денежных средств. В связи с тем, что в бизнесе не ясны ежемесячные обязательства, обязательства определены.
• До сегодняшнего дня не было однозначного ответа, прибыльный бизнес или нет. Потому что определенный человек не нес ответственности за финансовую систему. При этом отчеты ведутся на бумаге «Ручной» и в формате ручки. Мы решили эту проблему с помощью отчета о прибылях и убытках, и теперь мы можем четко видеть, является ли бизнес прибыльным или убыточным.
• С помощью «Финансовой модели» была определена «точка безубыточности» бизнеса и составлены планы на основе полных цифр. На все действия у нас ушло 5 месяцев.
В настоящее время контроль над деньгами полностью взят на себя. «Наличные» установлено на 0. Планы «Финансовой модели» были выполнены и доходы бизнеса увеличились на 150% – 200%. В результате в бизнесе были собраны деньги и найдено решение проблемы нехватки денег.
Мы успешно работаем с нашим партнером до сих пор. Надеемся, что в вашем бизнесе не возникнет проблем с финансовой системой.