Компания по торговле одеждой имела 4 филиала. Владелец бизнеса не решался брать деньги у бизнеса. Именно по этой причине он управлял всеми своими деловыми деньгами вместе с личными деньгами. Поскольку финансовый отдел в компании не был регламентирован, деньгами он распоряжался один.
Кроме того, учредители владельца бизнеса хотели открыть 5-й филиал, но не знали, сколько денег использовать для открытия этого филиала, будь то из собственных средств или денег от бизнеса.
Потеря денег была ужасающей. Чтобы избежать вышеуказанных страхов и принять правильное решение, они обратились в аутсорсинговое агентство «Джетсо».
Прикрепленный нами финансовый директор сначала назначил финансового директора, ответственного за управление деньгами. Вместе с финансовым менеджером он проанализировал финансовую отчетность, подготовленную за предыдущие годы. Результат анализа показал, что чистая прибыль, полученная бизнесом, выходит с точностью 60 процентов, и было установлено, что управленческие отчеты не установлены в бизнесе.
Именно по этой причине финансовый директор впервые ввел управленческие отчеты, т. е. о движении денежных средств, прибылях и убытках и балансовых отчетах.
Отчеты руководства показали, что 1 из 4 филиалов приносил удовлетворительную выручку и чистую прибыль, а остальные 3 филиала работали с эффективностью 30-50 процентов. Владелец бизнеса заявил, что его это не устраивает.
После этого вместо открытия 5-го филиала в 2023 году было решено сделать оставшиеся 3 филиала эффективными на 80-90%.
На основании вышеизложенных целей была подготовлена финансовая модель на 2023 год, а также бюджет движения денежных средств, бюджет прибылей и убытков и бюджетный баланс.
Прежде всего, финансовая модель указывала на то, что отдел снабжения должен предлагать доступные по цене продукты, а одежда должна быть привлекательной и способной создавать потребность на рынке. Поставщик проанализировал и предпочел пойти из Турции в Китай.
Это решение дало свой результат в течение 1 месяца. По остальным трем филиалам план стал выполняться с точностью 90-100 процентов.
После повышения эффективности бизнеса, согласно отчету о прибылях и убытках, чистая прибыль была правильно рассчитана и эта чистая прибыль была распределена в ФОНДЫ, а средства были собраны для открытия следующего 5-го филиала и расширения онлайн-рынка.
В настоящее время владельцы бизнеса строят планы по развитию 5-й отрасли, СТМ и онлайн-рынка.