В бизнесе, финансами которого мы управляли, было много проблем.У них не было ежедневной кассы, а если и была, то не было денежного контроля, себестоимость продукции не публиковалась.Более того, продажи и выручка считались одинаковыми, а продажи увеличивались. Возникли проблемы с нехваткой денег, поскольку поступления и платежи осуществлялись не по плану.
Наш финансовый директор немедленно диагностировал ситуацию в бизнесе и на ее основе разработал дорожную карту.Наш финансовый директор внедрил отчет о движении денежных средств, чтобы взять под контроль деньги и обеспечить ежедневный поток денежных средств. В связи с тем, что в бизнесе не ясны ежемесячные обязательства, обязательства определены.
До сих пор не было однозначного ответа, прибыльный бизнес или нет. Потому что определенный человек не нес ответственность за финансовую систему.Мы решили эту проблему с помощью отчета о прибылях и убытках, и до сих пор мы видим, является ли бизнес прибыльным или убыточным в четких цифрах.
На подготовку данных отчетов ушло около 6 месяцев, за это время развитие бизнеса выросло на 30%.Сегодня все отчеты четко работают в бизнесе и наш партнер этим доволен.
Если вы хотите построить по-настоящему крепкую финансовую систему в своем ведущем бизнесе, мы будем рады вам помочь!